Vous manquez d’influence, d’impact sur les autres dirigeants, sur vos clients ou vos équipes ? En situation de management, de vente, de négociation ou de prise de parole en public, le leadership est une aptitude qui vous donne de l’influence sur les autres et renforce votre assurance et votre confiance en vous.
Mais qu’est-ce qui fait qu’une personne est perçue comme un leader ? Pourquoi certains individus sont-ils écoutés et suivis avec tant de conviction ? Si vous avez cherché à développer votre leadership, vous vous êtes peut-être heurté à la difficulté de rentrer dans un costume qui ne vous allait pas. Car il existe de nombreuses formes de leadership. Trouvez celle qui vous est la plus naturelle, et vous n’aurez plus à vous forcer. Votre leadership sera à la fois aligné avec vous-même et puissant de tout votre potentiel.
Sommaire
Pourquoi on vous écouterait ? La force du leadership
Les différentes formes de leadership
Des exemples de leadership
3 aptitudes par lesquelles on reconnaît un leader
Et vous, quel est votre leadership naturel ?
Pourquoi on vous écouterait ? La force du leadership
Dans le grand amphithéâtre de la Sorbonne, en mai 68, c’est la foule, la bousculade, la confusion. À la tribune, des intellectuels tentent de prendre la parole devant les étudiants, sous les huées.
Un homme s’approche du micro, le silence se fait.
Il n’a rien d’extraordinaire. Une petite voix, un strabisme. Pas tellement de charisme. Et pourtant, il captive son auditoire. Il est applaudi chaleureusement.
Parce que cet homme est Jean-Paul Sartre. C’est une autorité, une capacité à mettre des mots sur les choses, une réflexion, une profondeur. Il a un leadership d’opinion qui fait qu’on l’écoute parler.
Et vous, pourquoi on vous écouterait parler ? La réponse tient en 1 mot : le leadership.
On vous écoutera si vous avez du leadership. Vous pouvez ne pas avoir de charisme comme Jean-Paul Sartre, mais si vous dégagez du leadership, on vous prêtera attention.
Qu’est-ce qu’un leader ?
Le leadership est la capacité à influencer et à mener un groupe vers la réalisation d’objectifs communs. Un leader sait partager sa vision, attire naturellement l’attention et l’adhésion des autres, et sait guider et motiver le groupe, le mettre en mouvement.
Ce n’est en général pas la fonction qui fait le leader : autour de nous, nous avons des exemples de managers ou de dirigeants qui n’ont pas les capacités à fédérer et mener leurs équipes.
Or, contrairement à une idée répandue, le leadership n’est pas une capacité innée. Elle se travaille et se renforce tout au long de la vie. Certains l’ont développée plus tôt et nous donnent l’impression qu’ils sont nés avec. Mais nous pouvons tous la cultiver.
Les différentes formes de leadership
Pour développer votre leadership, vous pouvez vous appuyer sur des modèles de leaders reconnus. Et c’est là que vous rencontrerez peut-être des difficultés. Car il existe des formes différentes de leadership. Et toutes ne nous conviennent pas forcément aujourd’hui. L’essentiel est de découvrir celles qui nous sont les plus naturelles pour exploiter tout notre potentiel.
Voici les principales formes de leadership :
Leadership d’opinion
Le leadership d’opinion repose sur la capacité à influencer les autres par ses idées et ses convictions. C’est ce que je dis qui fait que les autres écoutent. J’influence par mes idées.
Ce n’est pas tant leurs connaissances qui ont de l’impact – on verra le leadership d’autorité plus loin – mais c’est la force de leurs convictions qui imposent le respect et l’attention. Une personne qui combine le leadership d’opinion et d’autorité voit décupler son potentiel d’influence.
Parmi les figures de leaders d’opinion, citons Jean-Paul Sartre, Simone Veil ou Elon Musk. Ils ont, chacun dans leur domaine, influencé largement par leurs idées.
Charisme
Le charisme est une forme de leadership basée sur la capacité à attirer et à inspirer les autres par sa présence et sa personnalité. C’est ma posture, ma présence qui va donner du poids et de l’impact à mon discours.
Les leaders charismatiques sont souvent perçus comme étant confiants, énergiques et passionnés. À l’aise en public et en communication, ils savent comment utiliser leur langage corporel pour renforcer leur message. Ils cultivent une attitude ouverte, positive et engageante.
Des personnalités comme Barack Obama ou Nelson Mandela sont des exemples de leaders charismatiques qui ont su captiver et inspirer des millions de personnes.
Leadership de position
Le leadership de position est basé sur l’influence que l’on exerce en raison de sa position hiérarchique ou physique. C’est ma position par rapport aux autres qui me donne l’impact. Je prends le territoire, j’exerce une pression sur ce territoire en termes d’énergie.
Ainsi une personne imposante par sa taille aura plus de facilité à prendre sa place et se faire écouter.
Et aussi une personne ayant un rôle important bénéficie naturellement de l’impact de cette position. C’est le cas des dirigeants d’entreprises, des dirigeants politiques ou religieux : par exemple Bernard Arnault dirigeant de LVMH, Angela Merkel, l’ancienne chancelière allemande, ou le pape François.
Leadership d’autorité ou de connaissances
Le leadership d’autorité repose sur l’influence que l’on exerce grâce à son titre ou à son expertise reconnue. J’ai de l’influence par mon titre ou parce que je fais autorité sur le sujet : j’ai prouvé que je sais de quoi je parle. C’est mon savoir et mon expérience qui donnent du poids à ma prise de parole.
Ce type de leadership est souvent associé à des experts avec des compétences spécialisées et avérées. Ou à des explorateurs dont les expériences inédites leur ont apporté un savoir hors du commun.
Ils sont respectés pour leur savoir et leur expérience. Leur influence est souvent liée à leur capacité à résoudre des problèmes complexes et à prendre des décisions éclairées.
Des personnalités comme Albert Einstein dans le domaine de la science, le général Patton dans l’art de la guerre ou Philippe Lucas dans le sport sont des exemples de leaders d’autorité dont l’expertise est largement reconnue.
Leadership de présence
Le leadership de présence est basé sur la capacité à créer un environnement rassurant et motivant. Quand on est avec moi, on est bien et rassuré.
Les leaders de présence sont souvent perçus comme étant empathiques, accessibles et inspirants. Ils savent comment mettre les autres en confiance et les encourager à donner le meilleur d’eux-mêmes. Ils sont souvent des mentors et des coachs efficaces.
Citons des figures comme Nelson Mandela ou le Dalaï-Lama qui, par leur présence et leur attitude bienveillante, ont su inspirer et motiver des millions de personnes.
Il existe bien d’autres formes de leadership, mais il est important de comprendre que chaque forme de leadership a ses propres forces et peut être efficace dans différents contextes. Identifiez votre propre style pour le développer et exploiter vos atouts naturels afin d’inspirer et de guider les autres.
Des exemples de leadership
Pour mieux comprendre le leadership, nous vous proposons des exemples détaillés de personnalités qui ont su être influentes de façon très différente.
Didier Deschamps
Didier Deschamps est un exemple emblématique de leadership dans le monde du sport.
En tant qu’entraîneur de l’équipe de France de football, il a su mener son équipe à la victoire lors de la Coupe du Monde 2018. Il est connu pour sa capacité à créer une cohésion d’équipe forte et à motiver ses joueurs à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Quand il était capitaine, on appelait Didier Deschamps « DD la chance ». Car, quand il était là, l’équipe gagnait. Pourtant, on ne l’entendait pas crier sur le terrain. On ne sait pas comment il se débrouillait. D’ailleurs, ça ne jouait pas toujours très bien, mais l’équipe gagnait.
Didier Deschamps n’est pas charismatique, pas tellement éloquent, ni bon communicant.
Mais il a un excellent leadership situationnel. Ce qu’il fait, c’est qu’il comprend la stratégie et il sait l’appliquer sur le terrain. Il sait lire les situations et s’en servir.
Et il se fait très bien comprendre par ses équipes. Il est efficace dans son management et dans ses résultats. Toujours hyper exigeant avec lui-même pour sa condition physique, il sait apporter la sérénité à son équipe.
Le leadership de Deschamps démontre que le respect et l’humilité sont essentiels pour gagner la loyauté et l’engagement de son équipe.
Philippe Lucas
Voyons maintenant Philippe Lucas, bien connu pour avoir entraîné Laure Manaudou et d’autres nageurs de très haut niveau.
Réputé pour être grande gueule, c’est en fait quelqu’un de réservé et d’hyper franc. Il ne s’embarrasse pas avec la manière : quand il a quelque chose à dire, il le dit comme il le pense. Cash ! Mais il sait exactement où chacun en est et quand il peut leur dire quelque chose de difficile.
Le dépassement de soi, il sait le vivre. Et il sait aussi l’expliquer et le faire vivre aux autres. Quand il demande à ses nageurs d’être dans l’eau à 5 h 30 du matin, lui, ça fait 1 h qu’il y est pour tout préparer.
Philippe Lucas est un bon exemple de leadership d’exemplarité. Associé à un leadership d’autorité, car ses résultats sont exceptionnels et on vient de loin pour lui.
Son exemple démontre qu’un leadership fort passe par l’exemplarité et la congruence comme on le reverra plus loin.
3 aptitudes par lesquelles on reconnaît un leader
À quoi reconnaît-on un leader ? Puisque de nombreuses formes de leadership existent, quels sont les points communs de toutes ces personnes qui ont de l’impact et de l’influence ?
Les leaders ont tous ces 3 aptitudes :
L’humilité
Le leader sait écouter les autres.
Il sait déléguer.
Il sait faire confiance.
Il sait aussi que rien n’est gagné.
Il est prêt à se remettre en question.
La congruence
Le leader reflète ce qu’il dit.
Quand on le voit, on se dit que c’est juste, authentique, sincère.
L’exemplarité
Le leader montre le chemin, en s’engageant lui-même sur ce chemin.
Il n’est pas parfait, mais il montre l’exemple.
Il dit ce qu’il fait, il fait ce qu’il dit.
Walk the talk, comme disent les Anglais !
Sans cela, nos messages n’ont pas de portée ; ils ne peuvent nourrir leurs destinataires ; ils ne s’ancrent pas.
Pourquoi la congruence est-elle essentielle au leadership ?
Nous avons tous en tête des exemples de personnes qui ne s’appliquent pas à eux-mêmes ce qu’ils disent. Même si ce qu’ils disent est génial, nous dévalorisons inconsciemment leurs propos parce que nous sommes gênés quand les gens ne sont pas en accord avec ce qu’ils disent.
Par exemple, vous aurez tendance à ne pas faire confiance à un nutritionniste énorme. Il est peut-être exceptionnel, mais vous aurez du mal à le croire. Il a peut-être une maladie hormonale, mais ça ne change rien.
Pour croire ce qu’on nous dit, nous avons besoin de congruence entre celui qui parle et celui qui agit. La congruence est le socle du leadership.
Cultivez humilité, congruence et exemplarité et vous développerez votre leadership !
Et vous, quel est votre leadership naturel ?
Le leadership qui marche pour vous, c’est celui que vous avez en vous et que vous n’avez pas encore bien développé. Un leadership naturel que vous pouvez mûrir et faire fructifier, sans vous forcer, sans prendre le costume d’un autre.
Quel leader êtes-vous ?
La jument qui protège son groupe dans les steppes de l’Anatolie ? Ou l’étalon qui va et vient au sein de plusieurs troupeaux ?
L’éléphant de Thaïlande dans un petit groupe qui partage leurs ressources et leurs savoirs ?
Un loup en basse montagne qui cherche à nourrir sa tribu ? Le mâle alpha qui dirige le groupe ? L’ancien qui garde la tactique lors de la chasse en hiver ?
Le chêne majestueux au milieu d’une clairière ? Ou la jeune pousse qui s’élance vers la lumière et trouve sa place dans la forêt ?
Quel leader êtes-vous ?
Avez-vous découvert votre leadership naturel ? Celui que vous produisez avec naturel et sans effort ? Celui avec lequel vous prenez votre place dans ce monde ?
Exercices pour découvrir et développer son leadership naturel
Auto-évaluation
Commencez par réfléchir à vos expériences passées où vous avez pris des initiatives ou dirigé des projets. Quels étaient vos points forts ? Comment avez-vous interagi avec les autres ?
Utilisez des outils d’auto-évaluation comme le MBTI ou le test de leadership de Gallup pour identifier vos compétences et traits de leadership.
Feedback des autres
Demandez à vos collègues, amis ou mentors de vous donner un retour honnête sur vos compétences en leadership. Leurs perspectives peuvent vous aider à voir des aspects de votre leadership que vous n’aviez pas remarqués.
Formation continue
Participez à des conférences, des ateliers, des séminaires et des formations sur le leadership. Ces opportunités vous permettent de vous confronter à de nouvelles techniques ou de nouvelles postures pour trouver ce qui vous correspond.
Pratique consciente
Mettez en pratique vos compétences en leadership dans des situations réelles. Prenez des initiatives, dirigez des projets et observez comment vos actions influencent les autres. La pratique régulière vous aidera à affiner votre style de leadership.
Le leadership est une force qui encourage les participants d’un voyage à passer de l’état de passager à celui d’acteur d’une aventure.
L’aventure qui vous mène sur votre route pour devenir l’auteur de votre vie, et non pas le personnage d’un autre auteur.
Trouvez ce qui vous est le plus naturel, et vous n’aurez pas besoin de vous forcer. Combinez plusieurs formes de leadership et votre impact sera plus grand ! Que ce soit par l’opinion, le charisme, la position, l’autorité ou la présence, prenez votre place et vous augmenterez votre impact sur le monde.
Le sujet vous intéresse ? Demandez une conférence d’Hervé Franceschi avec le questionnaire ci-dessous.